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　　獲獎感言 獲獎既是榮譽,更是動力。廈工將秉承“技術(shù)廈工，品質(zhì)傳承”的經(jīng)營理念發(fā)揚“敢為，超越”的企業(yè)精神，直面新的挑戰(zhàn)，邁向更高目標。

——董事長 陳玲

　　廈門廈工機械股份有限公司創(chuàng)建于1951年，1993年12月由廈門工程機械廠改制為上市公司，是國家重點生產(chǎn)裝載機、挖掘機等工程機械產(chǎn)品的骨干大型一類企業(yè)。
   
　　截至2010年底，公司總資產(chǎn)80.7億元、凈資產(chǎn)約32.3億元，在職員工6000多人，專業(yè)技術(shù)人員1000多人。公司擁有年生產(chǎn)裝載機40000臺、挖掘機15000臺、叉車5000臺、路面機械3000臺的生產(chǎn)能力，是當今中國最大的工程機械制造基地之一。廈工產(chǎn)品高效、節(jié)能、靈活、可靠，覆蓋裝載機、挖掘機、叉車、小型機械、路面機械、環(huán)保機械及樁工機械與混凝土機械等8大類，形成完整的產(chǎn)品系列，廣泛應(yīng)用于礦山、工程、農(nóng)林水利建設(shè)、港口碼頭等領(lǐng)域。廈工是中國極地科考工程機械唯一指定品牌。
   
　　2009年，公司開始全面導入卓越績效管理模式。面對新的管理模式與傳統(tǒng)觀念之間的矛盾與碰撞，廈工人發(fā)揮“敢為，超越”的企業(yè)精神，不斷向自我挑戰(zhàn)。經(jīng)過不懈努力，卓越績效管理模式在廈工得到徹底的貫徹實施，公司在綜合管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、用戶滿意度及品牌美譽度等方面成效卓著并得到各界的認可與肯定?；仡櫲隁v程，公司能夠充分發(fā)揮卓越績效管理模式的優(yōu)勢并以此引領(lǐng)企業(yè)的跨越式發(fā)展，得益于以下幾點：
   
　　一、統(tǒng)一認識，高度重視。公司管理層從國際化戰(zhàn)略高度審視公司面臨的挑戰(zhàn)與機遇，認識到導入卓越績效管理體系是提升公司核心競爭力、實現(xiàn)二次騰飛的必由之路。在體系導入過程中，領(lǐng)導班子高度重視并明確表示求真務(wù)實、不走過場的堅定決心，工作中給予全方位的指導與支持。
   
　　二、循序漸進，全員參與。導入卓越績效管理模式是一個轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想的過程。公司通過開展系統(tǒng)培訓、專家講座與輔導等多種形式，不斷營造學習和應(yīng)用卓越績效管理模式的氛圍。通過各項活動循序漸進的開展，公司上下對卓越績效管理體系有了深刻認識和了解，全體員工牢固樹立起體系的導入將使企業(yè)戰(zhàn)略目標與員工職業(yè)價值獲得雙贏的信念。
   
　　三、敢為超越，破解難題?！皠?chuàng)見、敢為、協(xié)動、超越”是廈工的核心文化價值觀。正是這種深厚獨特的“敢為”文化與卓越績效管理模式的契合，使得公司在面對以績效為導向的新管理體系導入過程中出現(xiàn)的各種矛盾時，敢于進行管理創(chuàng)新，徹底解決管理中存在的問題，實現(xiàn)從優(yōu)秀管理向卓越管理的跨越。
   
　　四、技術(shù)廈工，品質(zhì)傳承。以技術(shù)占領(lǐng)市場，以品質(zhì)贏得用戶是廈工一以貫之的經(jīng)營理念。通過卓越績效管理模式的導入，“技術(shù)廈工，品質(zhì)傳承”的內(nèi)涵得到極大的充實，從單純的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量延伸到工作質(zhì)量、體系運行質(zhì)量乃至企業(yè)整體經(jīng)營質(zhì)量，“大質(zhì)量”概念成為廈工經(jīng)營思想和管理理念的核心。
   
　　五、流程再造，管理突破。在卓越績效管理模式導入過程中，以ERP系統(tǒng)實施為契機，以提高管理效率、降低業(yè)務(wù)成本以及運營風險為目標，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對企業(yè)管理流程進行再造，實現(xiàn)了管理突破。
  
　　通過導入卓越績效管理模式，公司經(jīng)營業(yè)績迅速提升。2010年，公司銷售額首次突破百億，達到103億元，利潤達到6.14 億元；2010年，公司再次入選“中國500最具價值品牌”，品牌價值達110.83億元，代表著中國工程機械民族品牌的領(lǐng)先水平。